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景贤东:中国企业应树立全球品牌,促进新浪财经的全球包容性发展_广西灵山新闻网

来源: 新华社
04:55:02

凤凰台湾资讯

景贤东:中国企业应树立全球品牌,促进新浪财经的全球包容性发展

    人民日报主办的2018年中国品牌论坛今天在北京举行。蚂蚁金融服务集团董事长兼首席执行官荆显东出席会议并发了讲话。京贤东表示,无论是普遍效益、科技还是全球品牌建设,都需要坚持开放合作的理念。开放带来生态繁荣,合作带来互利共赢。中国企业应促进全球包容性发展,打造属于中国、面向世界的全球品牌。品牌应该为所有人、为发展中国家和普通人创造。全文如下:各位领导、各位来宾、各位朋友,早上好!我很高兴参加2018年中国品牌论坛,与大家分享建立和培育中国品牌的主题。今天的中国品牌论坛为企业提供了一个国家级的交流平台,对促进品牌建设具有重要意义。刚才各位领导人的讲话,从国家和战略高度,对品牌建设作了深入的阐述,使我受益匪浅。前几家公司也分享了品牌建设的经验和做法,非常有启发性。作为独立品牌金融技术的代表,我想和大家分享一些支付宝的实践和探索。首先,我们始终坚持包容性发展,实现了许多深受用户喜爱的流行“民族品牌”。超过7亿用户使用支付宝;超过4亿用户的余额宝藏,每天约6亿人登录,约550万棵蚂蚁树,3分钟网上银行,1秒贷款,0次人工干预,310个小额贷款模式,一个与世界上的“代码商”相连的二维代码,以及h.帮助保护他们共同财富的人。在这些流行品牌的背后,蚂蚁黄金服装和支付宝在过去14年里一直是第一个实践客户。他们总是把“普遍效益”、“绿色”和“服务小到微观”的理念放在每一种产品和服务中。第二,坚持诚信创新,实现自主创新的“温馨科技”品牌。在过去的14年里,蚂蚁金衣与支付宝一直独立创新,导致一系列移动支付创新,如安全交易、快速支付、清扫式代码支付、刷卡式连锁支付等。2016、2018年,由Ants自主开发的金融分布式数据库海洋基地和金融块链应用平台被评为世界领先的互联网技术成果。以蚂蚁模块链为例,我们致力于建立一个新的技术信任机制,以提高业务质量和效率。蚂蚁的阻滞链与ICO无关。蚂蚁从不宣传“黑色科技”。我们希望它们是“暖技术”。他们致力于用技术解决现实的社会问题,创造真正的价值,用技术温暖更多的人,服务于实体经济。第三,面向世界,促进全球包容性发展,打造属于中国、面向世界的全球品牌。今天的互联网技术造福于所有人,造福于发展中国家,造福于普通百姓。在过去几年中,蚂蚁在印度、菲律宾和巴基斯坦等9个国家和地区建立了地方钱包,以便尽可能方便地为那些传统金融无法覆盖的当地人提供移动支付和数字包容性金融服务。你好,谢谢,支付宝已经成为许多外国人学习的前三个中文单词。支付宝正在成为走向全球的中国品牌。不久前,支付宝还成为了欧足联国家队比赛的全球合作伙伴。足球会花更多的钱让更多的人了解和热爱支付宝,热爱中国品牌。回顾蚂蚁与支付宝的历史,我们深知有必要坚持开放合作的概念,无论是普惠公司、技术还是全球品牌建设。开放带来生态繁荣,合作带来互利共赢。今天,蚂蚁全纳金融通过开放的平台,实现了覆盖面更广、受益者更多、行业整体的双赢局面;蚂蚁的科技能力通过平台完全对外开放。今年6月,蚂蚁模块链BaaS平台在网上开放,以支持更多的开发者和合作伙伴在该平台上开发和部署各种应用程序;海洋基地从2017年开始全面开放,提供服务。南京银行、浙江招商银行和人体健康保险等公司推动了质量改进、效率提高和全行业共同进步。蚂蚁的全球化坚持开放合作的理念。与当地合作伙伴一起,它不是为了抢占市场和赚取利润,而是真正为当地社区带来包容性的发展机会和价值。我们也认识到品牌的背后是品质和质量。14年来,支付宝始终以社会平等发展的机遇为使命,始终打造个性企业,制造优质产品,不断为公众提供普遍、透明、简单、安全、可信的金融技术服务。通过开放的合作,技术和数字经济将惠及更多的地区,温暖更多的人。我们知道蚂蚁和支付宝的品牌建设才刚刚开始。今天,我们有机会在普遍利益、科学技术和全球化领域继续发展,创造属于中国、面向世界的品牌。这是时代的使命,也是一个伟大的机遇。作为一家全国性的企业,安特希望与各家企业携手合作,共同打造一个强大的品牌国家,打造一个辉煌的中国品牌。谢谢您!新浪宣布,所有的会议记录都是现场速记的,未经发言者审核,本文就贴在新浪上。com用于传输更多信息并不意味着同意其观点或确认其描述。责任编辑:孙建松

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“夫妻店”散伙,后“李国庆时代”当当能否重回一线?

    12月24日,当当网发表声明,谴责创始人李国茶馆简介_南京注册公司流程网庆的不当言论,要求其将当当logo从他个人微博号等处删掉。同时,当当网还在声明中表示,李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间。

      次日,李国庆发文致歉,称自己作为当当大股东之一,因个人言论给当当带来了不好影响,同时他亦间接承认自己离职:“恳请大家把焦点继续放在当当产品,尤其是俞渝领导下的重大进步。”

      在外界眼中,李国庆一直是当当的大股东和最高决策人,但实际上他在当当的位置一路下降,从今年年初调离当当最重要的部门,到公司持股比例低于俞渝,一系列的迹象显示李国庆正在让位,当当已经进入“俞渝时代”。

      这一次话语权的更迭是否能帮助当当摆脱目前困境仍是未知之数。这些年错过了亚马逊、百度和腾讯的橄榄枝的同时,当当亦错过了品类拓展与平台化的红利,公司从曾经的电商巨头沦为缺乏存在感的小公司。在今天新零售、社交电商的大潮下,俞渝领导下的当当会否把握住新一轮转型机会?

      李国庆让位,当当进入“俞渝时代”

      对于声明中提到“李国庆离开当当网管理层、决策层已有一段时间”,12月25日当当网方面向记者确认,李国庆目前已经不在公司担任任何职务。

      李国庆的离职让人意外,至少在今年1月,他仍在当当任职。当时当当宣布新一轮组织架构调整,公司原有的新业务群被拆分到了各个小组,其中李国庆由负责数字阅读事业部调整为只负责公共事业部,而自出版、实体书店则由新业务事业部助理总裁张巍负责。

      这一次明升暗降是李国庆和俞渝在公司内部权力更迭的缩影。2010年当当赴美上市时,李国庆持股38.9%,俞渝持股4.9%;如今公司私有化后,俞渝持股已经飙升至64.21%,为当当第一大股东,李国庆持股比例却下降至27.5%,为第二大股东。

      另一个佐证的线索是,今年4月海航科技收购当当时披露的情况显示,李国庆在北京当当科文电子商务有限公司里仅担任监事一职,俞渝则担任公司法人兼执行董事。

      执着控股权,多次错过巨头橄榄枝

      作为国内电商领域的昔日龙头,当当曾是行业里的佼佼者。1999年,李国庆、俞渝创立当当网,在当时淘宝摸索B2B业务、京东仍未转型电商前,当当的B2B自营电商模式率先跑出。在2000年至2006年期间,当当网先后完成三轮融资,合计金额达到4400万美元,这在当时已经是天文数字。

      自营模式+中国市场,当当被视作是“中国亚马逊”,也因此在2004年获得亚马逊的青睐,后者希望以1.5亿美元的高价收购当当70%到90%的股份。

      但在意公司控制权的建筑工程概预算_福建公务员面试名单网李国庆和俞渝并不同意,后来当当在2013年错过了百度的入股,2014年又再错过腾讯的注资,继而失去了追赶阿里和京东的时机王毅夫人_抒情歌谣集网

      2015年7月,当当提出私有化计划,并于次年9月以35亿元估值从纳斯达克退市。电子商务研究中心主任曹磊表示,当当从美国退市后也曾想回归A股,但无奈A股的上市门槛相对较高,当当的发展潜力和盈利有限,再加上有京东、阿里等强大对手,实现单独上市已几乎不可能。

      2018年4月11日,海航科技披露重大资产重组方案,计划通过发行股份以及支付现金的方式购买北京当当网信息技术有限公司(简称北京当当)和当当科文电子商务有限公司(简称当当科文),初步估值为75亿元。本次交易完成后,俞渝和李国庆直接持有上市公司股份共16.49%。

      但9月19日,海航科技宣布收购当当网的交易终止。海航科技表示,由于资本市场等外部环境已发生较大变化,且公司未就合同的履行情况等事项与交易对方达成一致意见,因此决定终止本次重组事项。李国庆在接受媒体采访时表示,交易告吹的主要原因是海航科技未能按时支付相应款项。

      在李国庆看来,最终卖掉当当是一个摆脱束缚的决定。他表示,改造比塑造难,那就干脆重新塑造,“所以这样,我拿一笔钱,我可以做一个全新的项目,当然还是文化和教育类。”

      错失数次转型机会,当当前景不明

      2010年12月,当当在美国纽交所上市成功,成为中国首家在美上市B2C网上商城,上市当天收盘价29.91美元,市值超过23亿美元。次年1月,当当市值一度超过26亿美元,这是公司上市后的最高水平。

      但在电商行业日新月异的变化中,当当未能抓住行业发展的趋势,错失了几波转型机会。首先是品类选择方面,当当多年来一直坚守图书市场,虽然曾试图增加品类和向第三方商家开放,但当当的图书收入一直稳定在60%以上。然而,与3C、服装、美妆等品类相比,图书市场的规模有限,而且线上化率已超过60%,很难再有上升空间。

      其次是在仓储物流上,不愿烧钱的当当未能建立足够优势抵挡京东、苏宁的进攻,虽然公司在全国多地建立仓储中心,但配送上使用社会化物流服务,这上网利大于弊_若不等式组网导致配送速度和效率上低于竞争对手,从而造成用户流失。

      曹磊向记者表示,当当的商业模式太滞后,在新型电商模式和业态上又缺乏布局,“这是影响大资本进入的一个核心问题。”

      他认为,当当在现有的核心业务技术上很难做大的拓展和提升。“垂直电商多元转型的理想状态是,能够串联起有效的闭环,建立小型生态圈,从而形成自身的核心竞争力。割裂的状态只会导致资金和注意力的分散,所以之前当当网想靠图书重拾用户机会渺茫。”

      即使是在图书市场,当当的优势亦宗璞 紫藤萝瀑布_红脸代表什么网不复当年。根据易观统计数据显示,2017年第三季度,京东首次超越当当成为青年网络_官锁珠帘网第一大图书电商,而当当则位居第二;而2014年第四季度时,当当的市场占有率高达42.9%,处于绝对领先地位,京东的市场占有率只有14.3%。

      卖身海航的交易告吹后,当当的前景仍不明朗,不过公司业绩尚可,这也是李国庆时常质疑京东过于烧钱的底气。根据海航科技收购当当时披露的财务情况显示,2017年当当的营业收入和净利润分别为103.42亿元和3.62亿元,较2016年分别增长14.27%、200%。

      俞渝日前也在2018年中国企业领袖年会上表示,当当目前是完全私有的公司,没有银行贷款,没有任何资产处于质押状态。她透露,今年当当网实现100亿元的销售收入,利润也持续增长。

      新京报记者 陆一夫 编辑 徐超 校对 郑厚今

    

     (责任编辑:唐明梅 )

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